做硬件2-3年，有一點的積淀后，想要升職加薪，就要往管理崗位走，不熟悉硬件產品開發流程怎么行？華為硬件工程師分享內部硬件開發流程，看看對你有沒有啟發。

其實華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，同時華為也去咨詢過愛立信，愛立信的硬件開發，完全沒有流程一說。

我個人理解：IPD流程已經在華為變種，結合了中國人的特點，華為的企業特點進行了變通和優化。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程，也必定不會這么成功。 

那么概括一下華為的硬件開發流程：

需求分析→總體設計→專題分析→詳細設計→邏輯詳設→原理圖→PCB→檢視→粘合邏輯→投板→生產試制→回板調試→單元測試→專業實驗→系統聯調→小批量試制→硬件穩定→維護。

流程的根本在于，這個環節做好了，再進入下一個環節。所有的環節其實跟其他公司并沒有太大的區別，只不過嚴格把握了進入下一個環節的考核條件。令硬件工程師最糾結的是“沒有個節點跟’投板’對應”。

其實各家硬件開發公司都有自己的流程，但大體上都差不多，下面分享一下一些硬件公司開發流程的大體步驟，希望對大家有所幫助。

1、硬件開發流程團隊建設圖：

公司內所有的崗位是同等重要的，有些公司可能沒有研發或者部分研發工作外包。雖然各團隊的重要性是一致的，研發團隊在產品開發中的位置應該更加核心，研發人員可以轉去做市場、測試、供應鏈或者質量管理等，但市場等崗位的人卻很難轉做研發。一來研發門檻較高，二來研發工作接觸面廣。

2、硬件產品開發流程圖：

一般硬件開發流程是文檔，評審然后設計，其次才是代碼。首先部門會召集大家討論，然后再寫方案，評審，最后再動手寫代碼，很多人剛入職時，都給予表現自己，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾？

現在回想起來：

第一、 從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。

第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。那么則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。這也是華為最了不起的地方，把 復雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。

第三、 從效果角度，畢竟一個人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達成意見的過程。提前討論，讓相關的人都參與到你的設計中，總比你設計完了，被別人指出一個致命的問題要強得多。

就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。