在Java程序界流行著一種默認的說法叫“黃金5年”，意思是說，一個Java程序員從入職的時候算起，前五年的選擇直接影響著整個職業(yè)生涯的發(fā)展方向和薪資走向。

而這5年，也決定了一個程序員能否成為職業(yè)大牛的可能。那么，在這黃金5年，Java程序員如何做才能實現(xiàn)自我突破呢？下面信盈達小編告訴你們吧。

對初學者建議

首先，對尚未進入職場工作的在校生以及準備轉行Java的同學的建議：

一定要從最基礎的知識學起，學習Java基礎的時候，應該盡量多動手寫，寫出來運行一下，會發(fā)現(xiàn)很多問題。

學完基礎內容之后，對Java有一個基本的了解之后，不要著急著進入更高級的學習，嘗試用Java語言寫出一些簡單的程序鍛煉自己。

參加工作1-2年之間

在這段時間里，想必對Java已經有了一個較為深入的了解。

首先，要非常熟悉設計模式，日常要多看一些關于代碼編寫優(yōu)化的書，提高自己的代碼能力，能夠寫出一手優(yōu)雅的代碼；

其次，在工作過程中肯定接觸過并發(fā)，應該更加深入地去了解并發(fā)的相關知識；

最后，要對所使用的框架和Java的類庫有一定的研究，還需要去看一些JDK中的類的源碼，包括自己日常所使用的框架的源碼。

總而言之，這個階段，需要做的是深入了解Java底層和Java類庫，也就是JVM和JDK的相關內容。

參加工作3-4年之間

處于這個階段，說實話很難再提升代碼能力了，因為這個階段的學習會比較多樣化。

在前三年的工作中，相信或多或少都會接觸一些其它的技術，比如大數據、分布式緩存、分布式消息服務、分布式計算、軟負載均衡等技術，你能精通任何一項，都將是你未來面試時巨大的優(yōu)勢。

因此，如果自己對某一項技術感興趣，這時可以深入去研究，即使這項技術不一定會在工作時用到，但一定是相關的。

參加工作4-5年之間

到了這個階段，應該遇到了所謂的“技術瓶頸期”了。不要急于提高自己的技術，此時更重要的是提高你的影響力。

可以嘗試去一些知名公司提高你的就業(yè)背景；也可以發(fā)表一些技術文章去影響更多的人；還可以去Github創(chuàng)建一個屬于自己的開源項目，打造屬于自己的產品。

這個時候提高自己的影響力主要是可以給自己創(chuàng)造更多的機會，所以，這個階段最大的任務是提高自己的影響力，為未來工作生涯做準備。

對于軟件開發(fā)同學而言，首先要客觀認識自身的情況，想清楚自己現(xiàn)在要什么、未來要什么，做好職業(yè)規(guī)劃，從而選擇不同類型的企業(yè)。

Java程序員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向

1、走向架構師

程序員與架構師之間的主要區(qū)別是什么呢？

架構師，是Java開發(fā)人員非常向往的一個角色。架構師需要擁有完善和扎實的技術體系，具備較好系統(tǒng)分析和設計能力，豐富的項目研發(fā)經驗。

架構師是一個漫長的積累過程，大部分架構師的年齡在35歲左右，這個階段就是程序員的黃金期。

程序員要向一名架構師發(fā)展，需要進一步加強技能的修養(yǎng)。對于互聯(lián)網公司來言，最重要的技能是對網絡和分布式系統(tǒng)的理解，比較麻煩的是分布式系統(tǒng)，除了分布式，在現(xiàn)在大型互聯(lián)網企業(yè)中，還需掌握高性能、深入淺出、性能調優(yōu)、Spring、JVM等技術。

2、走向項目經理

當然，也有一些運氣比較好的程序員，不但負責項目的設計工作，而且還負責項目的管理工作，對項目經理這個工作有一定的嘗試。

因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作，如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發(fā)展。

項目經理的工作重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理，因此，項目經理必須要了解軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)、了解開發(fā)的各種技術和運用、了解開發(fā)隊伍人員的水平和特點。

在日常的工作和生活中就得側重鍛煉這方面的能力，還要學習一些項目管理的知識，例如：PMP、CMMI、敏捷開發(fā)管理等。

從程序員到項目經理可以使項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟件開發(fā)的各種規(guī)律性的東西，從而保證項目的正常完成。

而且，項目經理的收入和地位在公司里也是比較高的，因此，走向項目經理是程序員的另一個發(fā)展空間。

3、走向管理層

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、或項目經理等管理人員，無論是收入還是地位都會相對高一些。

另外，還有一些程序員可能厭倦了日復一日枯燥而繁瑣的編程工作，希望借助走向管理崗擺脫這種步步緊逼的工作狀態(tài)。

當然，走向管理者就要求程序員要比一般人做更多的準備，做更多的轉型工作。

由于軟件公司的管理者不同于一般公司的管理者，專業(yè)能力越強，管理起來就越得心應手，沒有專業(yè)能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。

所以，想要往管理者發(fā)展的程序員，一定要把編程、項目設計、項目管理等基礎打好，這樣轉型到管理者成功率就會高一些，而且到時候也能更加得心應手。

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